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    调动工作的奥秘,有人曲线晋升,有人鸡飞蛋打

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-19 09:44:50   浏览次数:6  发布人:cdd3****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    工作调动这件事,真的是让人又爱又恨。想要的人对此朝思暮想,理所当然地认为山穷水复之后必然有柳暗花明。然而,得到的人才知道,山穷水复之后,有可能等待的是无路可走。对于工作调动这个诱惑,一定要先学会识别它背后的本质,谋定而后动。同样是调动,有的操作可以让你真正地实现曲线晋升,而有的操作则注定了是鸡飞蛋打的结局。今天,我就一一跟大家剖析一下,哪种类型的调动可以达到曲线晋升的目的,而具备哪些特征的调动则注

    工作调动这件事,真的是让人又爱又恨。想要的人对此朝思暮想,理所当然地认为山穷水复之后必然有柳暗花明。然而,得到的人才知道,山穷水复之后,有可能等待的是无路可走。对于工作调动这个诱惑,一定要先学会识别它背后的本质,谋定而后动。

    同样是调动,有的操作可以让你真正地实现曲线晋升,而有的操作则注定了是鸡飞蛋打的结局。今天,我就一一跟大家剖析一下,哪种类型的调动可以达到曲线晋升的目的,而具备哪些特征的调动则注定会落寞的收场。







    曲线晋升式的调动:三种类型及易犯错误

    笼络人才型

    这种调动方式是领导为了团结更多的精英,为己所用,在基层单位挑选优秀人才,放在身边考察。如果过关,就会得到下一步的晋升。

    不过,并非所有的上升式调动都是好机会,识别这种机会有两个基本的指标千万不能忽略:

    1 排除明升暗降的陷阱

    有的基层单位为了隐蔽地剥夺员工手里的实权,先给对方一个高升的机会。等到实权交接完毕,刚到手的职位就可能凉了。如果你之前的岗位是实权岗,那么一定要注意这个套路。

    2 对新的环境进行深入分析

    基层单位可能表现出色,但换了领导、换了工作内容、换了配合团队,你是否能继续保持良好表现呢?有时,领导会故意将员工送到不契合的领导和团队那里,就是要假借第三方的手收拾员工。

    高职位不一定就好,诱惑越大,越要清醒。


    亲信下派型

    这种调动工作是由上至下的。领导把自己的亲信下派到基层,以便更好地把控基层的情况,而亲信则通过此举捞取工作履历,为自己镀金。

    这种做法能否成功,也有两个必要条件:

    1 原单位领导必须根基稳固

    如果原领导在单位的根基不稳,调动期间可能会下台,那么承诺的光明前景恐怕难以实现。

    2 保持与原单位领导的沟通

    在你下派的期间,必须与原单位领导保持沟通。你的任务是帮助领导夯实基层的权力,而能否主动汇报、是否听话,都是考核的重要指标。

    3 在下派期间创造工作业绩

    即使你有强大的靠山,也必须有能够服众的业绩,才能够让领导放心提拔。







    轮岗型

    轮岗通常用于高管的培养。当公司要提拔中层人员为高管时,会安排其到各个部门去轮岗,提升综合业务能力并考察与各个部门的关系和协调能力。

    但这种操作也有条件:

    1 需要有上升潜力的管理人员

    如果是普通员工被领导调来调去,那可绝不是曲线晋升,而是为人当驴做马。

    2 坐稳各个岗位

    轮岗的人员在各个位置上必须能够坐稳板凳。如果为了表现自己,过于鲁莽地推行新方案,很容易因冒进而得罪“地头蛇”,对自己的轮岗造成很大阻碍。

    变革要从上到下才能推动,在没有强大之前,韬光养晦是最佳策略。

    鸡飞蛋打的三种调动操作


    接下来,我们要讲讲那些注定会失败的调动操作,大家必须加以识别。

    1. 无关系调动

    有些人被调去了看似很好的岗位,等到新单位才发现,自己不过是被当成工具人,什么活都要干。更糟糕的是,自己的关系还在原单位,新单位的福利待遇与自己无关。

    这种失败的原因很简单——你与两个单位的领导都没有足够的关系。没有人脉,就没有真正的机会。如果你和新领导不熟,凭什么给你好职位?要么你能力出众,要么就是苦差事。而如果与原领导的关系也不到位,没人会告诉你背后的玄机。

    2. 原单位领导说话不算数

    有些人调动是因为原领导的承诺,比如背锅后领导答应他降职到基层,几年后再调回原单位。然而,几年后想调回去时,发现领导早已不再兑现承诺。

    调动工作如果是基于领导的承诺,那么你就要慎重考虑:当你回去时,领导是否还会兑现承诺?记住,别相信领导的承诺,要相信你手中的筹码。

    3. 新旧单位业务关系差异太大

    如果两个单位在人员联系和业务性质上相差甚远,那么调动对员工非常不利。在新单位作为生手,你无法短时间内具备核心竞争力,自然就失去了利用价值。如果自己不能尽快展现价值,出头几乎是不可能的。

    而一旦你想调回原单位,曾经的业务和人际关系都生疏了,只能从新人做起。这种情况下,注定是鸡飞蛋打。








    结语

    工作调动,不仅仅是一个职位的变化,它背后可能隐藏着不同的机会和陷阱。在面对调动机会时,一定要冷静思考,识别机会背后的本质,避免盲目行动。

    总之,调动不仅要看职位,还要看背后的机会与挑战。希望大家在职场中,能够通过聪明的选择实现真正的晋升,而不是陷入失败的调动陷阱。今天的分享就到这里。码字不易,请给个点赞、关注,谢谢!

     
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