一、模式特点
1. 集成性高
将设计、采购、施工和运营各个阶段有机整合，实现项目全生命周期的高效管理。你不必在不同阶段与不同主体进行繁琐的协调，减少了管理界面和协调成本。各环节无缝衔接，设计充分考虑施工可行性和运营需求，避免了传统模式下因阶段割裂而产生的设计不合理、施工难度大、运营不顺畅等问题。
2. 责任明确
由单一主体或联合体对整个项目的质量、进度、成本和运营效果负责。如果项目出现问题，你能明确责任方，便于及时解决和追究责任。这种明确的责任体系促使承包方在各个阶段都更加注重质量和效益，提高项目的整体成功率。
3. 风险可控
由于承包方全程参与，对项目风险有更全面的认识和把控能力。在设计阶段就能考虑到后期运营可能面临的风险，并采取相应的预防措施。同时，通过合理的合同约定和风险分担机制，可以将项目风险在业主和承包方之间进行合理分配，降低各方的风险损失。
二、优势
1. 提高项目质量
设计、施工和运营团队的紧密合作，确保了项目从一开始就以高质量的标准进行规划和实施。运营团队提前介入，能为设计和施工提供实际操作的经验和建议，使项目更符合实际使用需求。例如，在医院项目中，运营团队可以根据医疗流程和患者需求，对病房布局、设备选型等提出优化建议，提高医院的服务质量和效率。
2. 缩短项目周期
各阶段的并行推进和协同工作，大大缩短了项目的建设周期。设计与施工同步进行，施工过程中运营准备工作也在有序开展，项目建成后能迅速投入运营。例如，在工业园区项目中，EPC+O 模式可以使企业更快地入驻并开展生产经营活动，为业主创造更大的经济效益。
3. 降低项目成本
集成化管理减少了重复劳动和资源浪费，通过优化设计、合理采购和高效施工，降低项目的建设成本。同时，运营阶段的专业化管理可以提高资源利用效率，降低运营成本。例如，在污水处理项目中，通过优化设计和采用先进的处理工艺，可以降低建设投资和运营费用。
三、挑战与应对
1. 对承包方能力要求高
EPC+O 模式要求承包方具备设计、施工和运营的综合能力，这对承包方的技术水平、管理经验和人才储备提出了很高的要求。
应对措施：承包方可以通过组建联合体、引进专业人才、加强内部培训等方式，提升自身的综合实力。同时，业主在选择承包方时，应严格审查其资质和业绩，确保其具备承担项目的能力。
2. 合同管理复杂
由于涉及多个阶段和多个主体，EPC+O 项目的合同条款较为复杂，需要明确各方的权利义务、风险分担、绩效考核等内容。
应对措施：业主和承包方应在合同签订前进行充分的沟通和协商，制定详细的合同条款，明确各方的责任和利益。在合同执行过程中，应加强合同管理，及时解决合同纠纷。
3. 运营风险较大
运营阶段的不确定性因素较多，如市场变化、政策调整、技术更新等，可能会影响项目的运营效果和收益。
应对措施：承包方应在运营前进行充分的市场调研和风险评估，制定科学合理的运营方案。同时，业主和承包方可以通过建立风险预警机制、购买保险等方式，降低运营风险。
EPC+O 类项目模式具有集成性高、责任明确、风险可控等优点，但也面临着对承包方能力要求高、合同管理复杂、运营风险较大等挑战。在实际应用中，需要根据项目的具体情况，合理选择承包方，加强合同管理，降低运营风险，以确保项目的顺利实施和成功运营。